“Du kan fortsætte produktteknik på gammeldags måde, men din konkurrence vil vinke til dig fra målstregen.”
Teknologi er allestedsnærværende i vores daglige liv, fra automatiseret bestilling og shopping anbefalinger til tunge cloud brug på arbejdspladsen. Vi bruger teknologi hele tiden, og DevOps principper understøtter det hele.
Agile metoder hjælper virksomheder med at reagere hurtigt på ændringer og skiftende krav; uden denne praksis ville den verden, vi lever i i dag – som er afhængig af tilslutningsmuligheder og smarte enheder – se meget anderledes ud.
“Tag pandemien som et eksempel,” siger Jason Man, DevOps praktiserer bly ved rådgivning ECS. “Uden DevOps-praksis ville vi ikke have været i stand til at innovere så hurtigt som vi gjorde. Det muliggør teknologi giants…to trial nye funktioner hurtigt uden at skulle gå gennem runder og runder af intern test, før det kan frigive til forbrugeren. De kan frigive det, få øjeblikkelig feedback og derefter rette eller frigive til det bredere samfund.
“Sikker på, du kan fortsætte product engineering den gammeldags måde, men din konkurrence vil vinke til dig fra målstregen, ti gentagelser af et nyt produkt foran dig.”
ECS kender værdien af DevOps: det var en finalist i fire kategorier, og vandt en – Bedste Automatisering Projekt – på dette års DevOps Excellence Awards for sit arbejde med M-Pesa, en del af Vodafone group.
Man attributter M-Pesa ‘ s (mobile betalinger service, og et af Afrikas største fintech platforme) vækst til DevOps: specifikt, indførelse af en automatisk installation løsning og acceleration af den platform, udvikling af software, der er gjort mulige af partnerskab med ECS.
“Mere end noget andet viste dette projekt ECS’ s modenhed inden for DevOps-rummet. Mens den sædvanlige anmodning er, at ECS skal arbejde sammen med interne dev-teams, søgte M-Pesa-projektet hjælp til at integrere tredjepartsapplikationer og deres udbydere i en sammenhængende DevOps-model. Vi demonstrerede, hvordan virksomheder kan opnå enorme effektivitet i den måde, de arbejder på, og den værktøjskæde, de har, selvom deres interne udviklingsindsats og produkter hovedsageligt er udviklet af partnere og andre leverandører – en tilgang, vi ser flere af vores kunder vedtage.”
Mennesket siger, at han er ” uhyre stolt “af projektet, og det var” et sandt vidnesbyrd om teamworkork, opfindsomhed og opnå, hvad andre før os havde undladt at gøre.”
Han tilføjede, at sikring af gevinsten udløste “en feel-good faktor” hos ECS.
“For dem, der er direkte involveret i projektet, gav vindende vores ingeniører og leveringsteam mulighed for at prale af, hvor imponerende deres levering var uden at lægge deres egne læber på en trompet. Det gav dem et æresmærke, de kan bære stolt og skabte en lille pris-størrelse fyrtårn til andre i branchen, og industrien, af hvad der er muligt.
“For andre inden ECS, at blive udnævnt til finalister i tre priser og vindere af en fjerde kategori var et godt timet moral-boost. Ikke kun kunne alle dele i fejringen, det gav en troværdig tredjeparts påtegning til ECS-noget vi alle kan være stolte af.”
Nogle virksomheder har virkelig kæmpet siden marts sidste år, men ECS er ikke en af dem – og de næste 12 måneder ser lyse ud. Virksomheden vil fortsætte med at arbejde med sine kunder om C.transformation, digitalisering og automatisering, samtidig med at man ser på sine egne interne anliggender: der er planer om at fortsætte udvidelsen til det europæiske fastland og rekruttere så mange som 200 nye medarbejdere til at hjælpe med indsatsen.
“Et andet fokus for ECS er talent, og hvordan vi engagerer og støtter vores utrolige teams. Markedet har aldrig været mere konkurrencedygtigt, så vi er konstant på udkig efter nye måder at tiltrække top talent og støtte udvikling. Samtidig med at vi altid kan forbedre på forskellige talent sourcing, vi er i en god position til at tilbyde medarbejderne spændende muligheder for at arbejde på vores kundes mest udfordrende programmer, banebrydende og lære nye færdigheder – alle samtidig trives i en inkluderende samarbejde, og støttende kultur.”